公司股权激励方案|公司股权激励应该怎样设计？

公司股权激励应该怎样设计？

现在股权激励已经走入前台，成为企业提升绩效不可或缺的管理工具，大有不搞股权激励，企业就不现代、就不适应社会发展、就没有办法生存的架势。

但是作为企业家必须清楚，股权激励不是哪么好玩的，玩得不好，不但起不到激励的作用，还可能给企业带来无尽的麻烦，小企业进行股权激励一定要把控好以下几点：

一、股权激励要选择好时机

股权激励的作用，在于员工对组织未来的强烈预期，如果效益越来越好，员工自然愿意加盟，如果看不到未来，谁也不会傻傻的把钱投进来。所以股权激励一定是在企业经营的上升期，而不是处于衰退的阶段，虽然组织存在翻盘的可能，但没有哪么多人能够看得哪么长远，更多的人还是喜欢搭顺风车。

还有一点需要引起注意，被股权激励的员工并不一定就会在工作中勤勉尽责，一般来说，被激励对象所持股比例都很小，而且小企业规模较小，如果企业利润不是足够好，被激励对象的所得就比较低，这时员工的积极性可能就不会太高，出现搭便车的现象，这可能就背离了企业主的预期，在股权激励过程中一定是要避免的。

小企业股权激励成功有两个点：一个是未来可能得到的利益和荣誉，让员工充满希望，即企业有着良好的发展前景，如果员工对企业的管理水平不满意或者对企业的前景感到悲观，股权激励对员工来说更多的是一种风险；另一个是在现期有可以预估的收益回报，在年底有一笔可观的收入在等着他，也会让员工充满动力，这个和股权份额的多少关系不大，而是收益的绝对额对他的吸引力。

做过三次股权激励的王总基于他的股权激励经验说过这样一段话：虽然每个老板都在喊我们要做百年企业，但绝大多数的企业是为了活着，明年这个时候我们这个企业还存在。虽然我们都对未来充满希望，但股东多是在看近几年自己的效益回报。四年内收回投资是股东对经营管理者的基本要求，对于哪些被激励的对象，如果年底的股权收益低于这个预期，激励的作用就会很弱。

二、股权激励的对象要选对人

股权激励的目的在于“激励”，股权激励的对象应是哪些在企业未来经营发展过程中，对企业的规划发展、经营目标达成具有重要或核心作用的人员。

股权激励对象的选择应该具有以下三个特点：

1、股权激励对象应该是基于未来的经营需要，而不是过去的贡献。

2、股权激励对象一定要认同组织的发展规划与文化理念。

3、股权激励对象一定要有足够的贡献或贡献潜力

三、股权激励要注重过程

股权激励一旦实施，被激励者变成了企业的股东，他们以后所获得的股权收益，是他们入股资本的回报，只受企业整体经营效益的影响，而不受个人的行为表现影响。所以说股权激励实际来自于股权行权之前，而不是后期的股权投资回报，获得股权后的自发努力工作是来自于对自己资产的增值与保值需求，是为了获取更大的投入产出效益，是一种内在的自我激励，如果好做歹做都是相近的回报，就不会具有什么激励作用。

四、股权激励需要慎重确定激励模式

每种股权激励模式都有自己独特的优点，也有相应的不足之处，“只分利润不分权”的激励方式利于老板对企业的管理控制，短期的激励效果也比较好，但不持久。而另两种方式在效果上就要更持久，而且有一定的约束性，但股权的分散不可避免要影响大股东对企业的掌控性。企业必须基于自身所处的发展阶段、员工现状、财务状况、行业特点、发展规划及股权治理结构等情况，选择符合自身特点的股权激励模式。没有任何企业都可以通用的股权激励方案，只有适用的才是最好的，没有哪种药可以包治百病！

五、股权激励一定要明确退出机制

小企业的股权激励更多的作用在于稳定员工，以及激励他们努力工作，获取更好的经营发展。但是小企业的发展往往并不稳定，真正能够成长起来的企业毕竟还是少数。这也造成小企业被激励的股东只是相对的稳定，而不是绝对的稳定，当这些人员考虑到异动所带来的收益会高于现在组织的回报时，就会考虑离开，特别是哪些股权比例很小的员工。当员工离开时，如果前期没有明确好相应的退出机制，会有股东不会随着离开，进行股权的退出，这会造成企业的股权越来越分散，不利于企业新员工的股权激励计划实施。甚至出现离职人员用股权影响在职股东经营决策的情况，以达到自身的一些不良目的。

所以说小企业的股权激励计划一般要求被激励对象一旦离职或退休，需要将原有获取的股权进行退出，为经营者的后续经营带来更好的经营决策空间。