对外聘人才如何给予股权?
1、要有磨合期、冷静期,再相见恨晚也要再考察;
2、要有考核目标,部门考核、岗位考核或者公司层面的考核;
3、能放还要能收,必须约定退出条款,留一条退路;
4、要考虑公司原有员工的感受,做到一视同仁,不可厚此薄彼。
等等,具体情况具体分析,不可一概而论。
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对外聘人才如何给予股权?
1、要有磨合期、冷静期,再相见恨晚也要再考察;
2、要有考核目标,部门考核、岗位考核或者公司层面的考核;
3、能放还要能收,必须约定退出条款,留一条退路;
4、要考虑公司原有员工的感受,做到一视同仁,不可厚此薄彼。
等等,具体情况具体分析,不可一概而论。
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