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[员工激励股权]股权分配、激励员工、股权打市场、估值并购,股权架构该如何设计?

时间:2019-04-10   来源:国际新闻   点击:

股权分配、激励员工、股权打市场、估值并购,股权架构该如何设计?

股权架构的设计对于一个公司的发展至关重要。一个公司处于不同的发展阶段,股权结构都会不一样。每个阶段应该设计什么样的股权架构,会根据每个公司的情况有所差别。但是,每个公司都应该注意一个问题,以保持公司股权结构的稳定性,那就是实际控制人的持股比例。

实际控制人对于公司的发展起着至关重要的作用,实际控制人的股权比例决定了公司是否能够按照他的思路发展,决定了他能否将他的经营理念很好的贯彻在公司的运营中。

下面,从公司的不同阶段简要说明一下实际控制人的股权比例应该把握的关键点。

初创阶段

一般来说,公司初创时,股东人数不会很多,大部分情况是实际控制人占百分之八九十,其他股东占百分之一二十。

很多人是和朋友两个人一起注册成立公司,想着说都是朋友,谁在股权上也不占便宜,就想五五分股权。但是这样的方式不利于形成决策,导致公司经营困难。

所以,新成立公司时,实际控制人的持股比例不应少于三分之二,即66.7%。

成长阶段

公司在成长阶段会,业务会增涨,资金需求也会加大,很多企业会引进一些外部投资

这种情况下,应保持实际控制人持有的股权不低于51%。

快速发展阶段

这个阶段,公司规模扩大,业务规模扩大,需要大量的资金支持,因此,这个阶段公司将引进大量的外部投资,外部投资进来以后,实际控制人的持股比例将会进一步降低,并且很多投资机构都会要求有董事会席位,那么这种情况下,想要保证公司的决策权,实际控制人的持股比例不应低于30%。

这里只是简单的进行了一下节点的控制,每个公司的情况不一样,股权架构的搭建也会不一样。


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