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鋼鐵換金融”的重組計劃本已獲同意，卻在“臨門一腳”時變回原點——前不久，湖南華菱鋼鐵股份有限公司的暫時“變臉”，曾引來一個大大的問號。
這形似一個雙贏的重組計劃：經(jīng)過財物置換，已接連兩年虧本的華菱鋼鐵將取得84億元真金白銀，從而下降負債，輕裝上陣；另一方財信金控集團則將取得期盼已久的上市渠道。
這更是一個具有風向標意味的挑選：放在全國經(jīng)濟開展全局中考量，湖南省屬最大國有企業(yè)是持續(xù)聚集中心主業(yè)，還是讓鋼鐵事務全體退出？
湖南決策層慎重考慮，停止原重組計劃！
適逢鋼鐵行業(yè)供應側結構性變革成效閃現(xiàn)，本年1至7月，華菱集團產(chǎn)鋼1112萬噸，完成銷售收入680億元，贏利21.35億元，利稅40.35億元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。復牌后的華菱股價一路上揚。
先是“脫實向虛”，然后“脫虛返實”，華菱的歸核化挑選折射出湖南國企變革的邏輯主線：以復興實體經(jīng)濟為方向，讓國有企業(yè)主業(yè)歸核、財物歸集、工業(yè)歸位。
多年前涉足環(huán)保工業(yè)的工程機械巨子中聯(lián)重科，產(chǎn)品國內市場占有率長時間保持在60%以上。本年5月，中聯(lián)重科卻意外出讓了環(huán)保板塊大部分股權，在收成116億元后自動退出。外人眼中“春色無限”，中聯(lián)重科看到的卻是環(huán)保工業(yè)準入門檻低、競賽更劇烈的隱憂。企業(yè)相關負責人表明，集結資源做強工程和農(nóng)業(yè)機械兩大中心事務，中聯(lián)重科要“專心致志”。
讓實體更實，讓主業(yè)更強。主業(yè)歸核，就像握指成拳，向內收斂愈緊實，打出的力道才更足。
“最困難時，企業(yè)就剩下零部件事務，連同眼巴巴等著吃飯的5700多名工人?！倍嗄昵埃L豐集團服從全局，轉讓整車事務，為湖南汽車工業(yè)開展壯大作出突出貢獻，也作出巨大犧牲。長豐集團黨委副書記黃雁峰說，從2016年開始，長豐重操整車出產(chǎn)，憑仗城市SUV車型，上一年一舉盈余6億元，本年上半年盈余已達4億元。
被譽為“我國電工產(chǎn)品搖籃”的湘電集團，研發(fā)實力強壯?！瓣傥舾杏X自己什么都能做，什么都想做，可未必都能做好?！奔瘓F戰(zhàn)略開展部部長譚文理說，從上世紀90年代的10個主要產(chǎn)品主要類別，到現(xiàn)在聚集三大板塊，湘電在主業(yè)歸核中，認清了本身優(yōu)勢，也清楚了開展途徑。
針對省屬國企包袱重、層級多、機制不活等問題，湖南打出方針組合拳：一方面與金融機構協(xié)作，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化財物與債款結構；另一方面經(jīng)過公司制改制、壓縮辦理層級削減法人單位、辦社會職能別離移送等變革行動，理順機制，為國企強身健體。本年上半年，湖南省屬國企經(jīng)濟運轉出現(xiàn)近年來可貴的杰出態(tài)勢：經(jīng)營收入1927.21億元，同比增加23.3%；完成贏利54.21億元，已超額完成全年方針。