万达贷款app_万达要颠覆贷款评价指标王健林：学支付宝会死的

企业转型，是一个永恒的话题，任何一个企业商业模式都不可能一成不变。从1993年，从本地企业转向全国性企业，到2000年从住宅房地产企业转向商业房地产，再到2006年从事房地产企业的公司由房地产、文化、旅游综合服务性的企业，经历过多次的转型之后，万达现在正经历第四次转型。

　　目前，万达集团旗下有两个上市公司，地产公司在香港上市，还有万达影业在深圳上市。万达的营业额超过2400亿，是总资产超过5400亿的规模。王健林定的计划是在2020年有4个亿，总资产达到1万亿，两千亿美元的市值，100亿美元的利润。

　　4月21日，王健林在绿公司活动上介绍了万达第四次转型的相关情况。王健林表示，万达这次转型跟前三次完全不同，从空间上看，万达就从国内企业转向一流跨国企业；从内容上看，我们从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业，这是本质的不同。这一次变化跨度更大，但是不满足在中国发展走向世界，我们跟自己的要求2020年收入20%到30%，至少保证20%来自海外收入。

　　关于万达和快钱的合作，王健林现场回应，万达不打算做成支付宝。我们互联网思维更多跟我们广场的商户提供低成本的金融服务，怎么靠低成本呢，不开实体店，不养更多的人，从市场募来资金稍加一点钱，给我们租户贷款，我们这个贷款会彻底颠覆金融行业对于贷款的评价指标，什么资产抵押、利润指标，我们只看在稳定金融一年以上的现金流，我们一分钟就可以放贷款，一分钟就放款不用抵押，因为POS在手上，我们互联网思维是为了更好的支持我们实体企业用低成本方式解决融资难融资贵，给中小企业提供便捷的支持，如果我们学支付宝会死的。

　　此外，王健林认为放点目前房地产拐点不是V型的，是L型的，供求平衡相当长，房地产永远再回不到买到就是赚到的局面了。

　　活动现场，还有相关精彩提问，整理如下：

　　提问：万达2211这个模式，我觉得作为未来可能成为世界企业，万达现在的盈利您说的人流，100亿或者多少亿，我想恰恰能够击败万达的就是人流我可能还是互联网，互联网将来如果说改变了您的一些设想，那么能够控制或者限制人流到万达去，您怎么考虑这个问题？

　　王健林：这个恐怕是对互联网的一种误解，你看互联网的提法在这几年发生很大的变化，过去讲互联网经济今年提出的叫互联网+经济，美国谷歌的首席执行官在两个月前说了一句话，他认为未来五年纯互联网公司会消亡，他说的可能会恐怖一点，纯互联网公司未来十年可能不能生存，但是未来十年没有互联网思维的公司也很难生存，因为互联网的存在和发展会使实体企业消亡完全不靠谱，我不知道有没有看过日本电影，就是人们完全窝在家里面，用手机，最后大街没有了，社会完全失衡了，大家突然意识到要完全融入社会，就是这个道理，互联网的发展并没有影响线下消费的消亡，只是不能适应这个消亡，万达我们提出一个口号，就是体验消费比较超过50%，万达开放了第四个就是万达Mall，更多是游乐、玩乐，体验经济是互联网不能替代的，就像有一次跟一个人吃饭，再有本事人也不能吃信息，你还得吃饭，你洗澡还得你亲自去，这没有办法。你那个想法互联网出现了实体就失败了，这个想法有点过时了。

　　提问：我从2009年创业就和万达广场合作，我是一开始做房建，刚才听您讲每年计划新开业50个、60个，我们对于未来房地产担忧，我们是做脚手架这个行业，跟租赁行业把这个资产投入进去，因为这个钢材价位下跌，我们房地产不行了，或者万达广场速度跟不上，有一个饱和点，一个平衡点，我想问一下王总，您对未来的判断，您刚才说二线城市三线城市，包括县城预计能布局多少年？

　　王健林：你是说你脚手架能活多少年呢，还是什么，我告诉你，中国房地产离崩盘早的很，现在进入供求平衡阶段，甚至供略大于求，可能暴涨的空间没有了，但是利润空间还是有，这个空间至少15年至20年时间，所以你脚手架公司至少活15年没有问题。

　　提问：你怎么看养老服务业怎么看？

　　王健林：养老行业，万达不能没有边界，养老也是服务业，但是我们不能没有边界，是不是永远不进入也不敢说，万一之后进去就算失言了，暂时目前没有考虑。

　　提问：万达在跟百度和腾讯，我们标志着你有进入互联网产业，您又去年收购了67%的快钱的股份，你怎么打算把万达的实体商业和互联网商业模式和整个支付产业，怎么样形成一个类似与支付宝一类的电子帐户体系，因为电子帐户是互联网金融的核心。

　　王健林：我们不打算做成支付宝，我刚才跟国伟兄回答说，我们互联网思维更多跟我们广场的商户提供低成本的金融服务，怎么靠低成本呢，不开实体店，不养更多的人，从市场募来资金稍加一点钱，给我们租户贷款，我们这个贷款会彻底颠覆金融行业对于贷款的评价指标，什么资产抵押、利润指标，我们只看在稳定金融一年以上的现金流，我们一分钟就可以放贷款，一分钟就放款不用抵押，因为POS在手上，我们互联网思维是为了更好的支持我们实体企业用低成本方式解决融资难融资贵，给中小企业提供便捷的支持，如果我们学支付宝会死的。

　　提问：王总讲第四次转型，主要是开元的问题，我主要想一个节流的问题，稳定、长远的现金流，还有百年老店，我想请教王中在过去几年和未来，万达的内部管理升级是怎么做的？

　　王健林：其实由于时间关系我没有展开讲，我们推行商业地产，比如说这次转型，第四次转型核心是商业地产的转型，这个转型最最重要的就是成本控制，比如说过去靠销售获取现金流投资万达广场，它的成本高一点低一点没有关系，比如说成本是一个亿，多卖2000万，但是现在拿别人钱干事主要靠成本和租金招商，所以我们花了一年以上的时间对它做了革命性的变革，我们是直接交钥匙工程，因为完全实行整包，因替别人管理，这个管理费就要受到控制，我们对商业管理的链条重新进行再造，现在约定占管理费的比重不能超过15%，这个世界上原则是20%以上，这个转型其实就是考虑成本和公司管理能力，你管理不好你这个商业模式就失败了。