近来，微信朋友圈越来越多地分享互联网的发展，微店、电商顿时流行起来，O2O实践充斥着人们的管理思维：去4S，去中介，改变管理的传统思维模式，大家谈起来津津日道。
今天有位朋友分享的阿里e-shipping海运平台又让物流界震惊一下，有做物流的女老板朋友发表了自己的看法：传统货代的幸和不幸。，在我看来，满大街的互联网确实在充斥着我们的生活，而这变化恰恰是供应链扁平化的真实反映。供应链管理的最基本核心是让产品以三维的形式接近于最终消费者：Speed, Cost, Quality。
去中介就是去供应链节点降低成本，用互联网改变传统的管理思维模式就是通过加快信息沟通缩短供应链的周期，去掉组织中不必要的节点中介和信息传递者，作为供应链管理的爱好者，毫无疑问地看到了中国在供应链这条路上的大阔步发展，很是欣慰，尽管这个过程会有时代的淘汰者。另一欣慰的是供应链服务的可视化程度加强了，互联网平台的搭建和供应链的扁平使产品的制造者和消费者之间走得近了，消费者的一举一动更快地反映到产品一端，那么蝴蝶效应可以从负能量的考虑转会为正能量的考虑了。如果说中国的企业都能够利用互联网思维来提高自身的供应链管理水平，可喜!有一悲观的想法，当我们大谈互联网思维，却忽略了产品最实质的东西-质量，这是痛心的。
中国的很多民营企业的管理很多仍旧是粗放化，学习德、日、美的精致和创新路途还很遥远，脚踏实地的精神需要倡导和发扬，希望这满大街的互联网带给我们清醒的头脑：利用互联网传递产品的品质!
2019-05-07 
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