[浦发银行公司网银登录]浦发银行公司业务微调行业精细聚焦现雏形

公司业务管理部下面，原来只有两个处是针对特定行业的，四个处是以区域为主，现在这四个处也全部调整成行业处了。浦发银行(行情600000,咨询)（600000.SH）总行相关业务人日前对《第一财经日报》记者表示，该行最拳头的公司业务板块，在今年年初再作调整。

　　除了综合处以外，浦发银行公司业务总部下面原本只下设两个行业性管理部门，分别为科技金融处、特色行业处，余下是对口东南西北区域的一处、二处、三处、四处。但现在，据本报独家获悉，这四个处也被填充进重点行业管理职能，成为了四个行业处。

　　上述业务人士称，四个行业处分管的领域分别是：航运金融、现代物流、房地产等；现代农业、节能环保、先进装备制造业等；医药医疗，兼顾传统批发零售行业等；以及一个机构客户处。

　　呼应客户结构转型

　　一名来自浦发银行一家分行相关条线业务人士表示，处室分管调整虽是今年正式落地，但相关按照行业加区域的管理思路从去年下半年就部署了，并决定了重点发展行业。如此考量的意义，是对精细化、差异化金融战略的选择。这和总行力推的客户结构转型、业务结构转型呼应。该分行相关条线业务人士表示。

　　以前各个行业都是由分行去对接的，分行一般提供的多为标准化的业务模式，现在公司业务讲究把垂直领域做深，业务机会就比扁平化管理多。上述总行业务人士说。

　　风起于青萍之末。事实上自去年上半年，《第一财经日报》在对浦发银行总行管理层的采访中，就获悉了一些雏形思路。彼时，对于一贯一枝独大的对公业务，浦发银行就将战略核心移向解决客户聚焦问题。

　　以前客户大、中、小方方面面都在做，捡到筐里都是菜，现在要聚焦客户。一名浦发银行高管当时曾这样向本报表述。最初的设想，是该行对公业务将比较多地在中型客户中筛选科技含量比较高的新兴产业的客户。

　　在今年初悄然落地的公司业务管理细化调整中，浦发银行的业务聚焦雏形已现，科技金融处依然将加大管理力度，而四个行业处的大多数行业选择，也体现了新兴行业高科技方向，和互联网的结合都特别紧密，上述总行业务人士称。

　　蓝色经济金融服务中心

　　5月8日，浦发银行在青岛成立国内银行业中首家蓝色经济金融服务中心，作为海洋经济专营机构。这一动作的背景是，浦发银行对公业务谋求转型，除了调整处室管理职能，还发展了一批总行外设机构，蓝色经济金融服务中心是第四家。另外的三家总行外设机构是，去年在哈尔滨成立的现代农业金融服务中心，以及设在北京的集团客户部、金融机构总部。此外浦发银行还将设立科技金融服务中心。

　　以蓝色经济金融服务中心为例，可以观察浦发银行的公司业务战略。以前分行简单维护客户，标准化产品较多，现在则可以将总行资源、能力整合进去。该中心一名管理层人士说。最实打实的资源是，总行将给予中心专项资源、专项授权、专项产品，包括一定信贷资源的倾斜。以前都是靠分支行资源对接国有大中型企业，现在总行的力量进来了，我们谈项目都觉得有底气了。

　　目前，蓝色经济金融服务中心设航运金融部、国际贸易部、专门的科技支行等，并可共享分行的后台风控，以及和总行对口行业处的同事一起研究项目、形成方案、推广模式。而中心人员除了配备调用行里人士外，还特别从航运专业招聘，以求有利于把握市场和风险。

　　这样的垂直行业管理下的业务中心能做什么？上述总行业务人士称，一方面，在传统的存贷汇领域，负债业务除了可以做传统的存款以外，还可开发差异化的企业理财产品、创新针对性产品；资产业务可以形成股债贷一体化方案，除了贷款，还可发公开市场的、银行间市场的债券，或是帮企业设计结构化基金，吸引对接社会资本；结算业务方面可提供支付结算平台，为企业本身零散的、耗时耗力的收付款动作提供支撑，提高效率降低成本。

　　上述总行业务人士还表示，未来，除了传统三类产品外，借助互联网应用和跨界思维，还有很多服务可以提供，比如帮企业整合上下游、扩大销售，银行都有很多资源。中心对于浦发的意义，是在市场调研、营销企划、产品创新等方面先试先行，并形成示范效应。