首先老板电器选择在巩固一二线城市的渠道竞争力基础上，采取城市公司、专卖店、电商等方式，推进三四线城市渠道下沉。2018年上半年，老板电器在一二线城市，新建厨源店仅增58家；在三四线城市，新增专卖店达383家，新建城市公司58家，同时发展家装建材渠道，布局海外渠道，抓住长短期渠道机会。老板电器投资者关系经理曾沛峰表示：“目前，三四线城市的营收占比预计达40%左右。同时，公司的吸油烟机市场份额同比提升0.23%，达到26.76%，竞争力得到进一步增强。” 股票配资业内人士认为：由于老板电器定位高端市场，并非大众。从城市消费力和购买需求来看，三四线城市的购买力低于一二线城市，这给老板电器在下沉三四线城市带来一定困难。 其次，老板电器一直拓展产品品类、加大研发技术投入，将研发投入占比从3%提升至5%，并于2018年年初确立嵌入式蒸汽炉为公司第二大主打品类，随后又新增净水器、热水器等产品品类。还以中央吸油烟机为突破口，巩固与绿城、万科、碧桂园、滨江、首创等多家地产商合作紧密度，提升工程渠道溢价能力。然而，房地产调控对厨电行业的影响颇深，老板电器与房地产合作并不会产生理想效果。同时，产品创新、渠道下沉的投入，也势必会增加公司的成本和管理费用。
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