企业如何转型升级|企业转型升级需“加码”创新和韧性

　　经济的危机，特别是到了现在新的转型时期，肯定是“危在此时更有机”。经济处于深度结构调整时期，市场缺什么，就是企业的机会，企业就应该去探索和寻找。

　　面对经济下行压力和转型升级，中国经济如何迎来“春暖花开”？在4月10日由《中国企业家》杂志、中国企业家木兰汇联合主办的2016（第八届）中国商界木兰年会上，企业家们结合宏观经济形势和企业自身的发展与转型升级进行了探讨。

　　危在此时更有机

　　罕王实业集团有限公司董事局主席杨敏认为，经济下行确实是受到了国际经济危机的影响，我国经济从2014年到2015年进入了“寒冬”阶段。2016年伊始，供给侧改革、转型升级进入到实质性阶段，促进经济发展的利好政策逐步在推进，预计2016年开始经济将企稳上升。

　　“经济的危机，特别是到了现在新的转型时期，肯定是‘危在此时更有机’。经济处于深度结构调整的时期，市场缺什么，就是企业的机会，企业就应该去探索和寻找。比如，中国制造能力很强，尽管过剩，但还有短缺，有很多产品是靠进口，制造业定位就是替代进口。现在信息产业正开启智能生活时代，企业要在原有产业基础上提升，向智能化、高端化发展，这是机会。”杨敏说。

　　不过，时代集团总裁王小兰称，2016年装备制造业仍然非常困难，预计将深度调整。“如果企业、产品、市场定位和竞争力不够好，无论GDP增速是7％还是8％，都跟企业无关。行业是上升周期或者下降周期，也跟企业无关。因为这样的企业属于被驱逐的企业。作为在装备制造业做了30多年的企业，我的态度就是八个字：‘感谢下行、利用下行’！”

　　受益于房地产行业过去20年的增长，家装行业完成了前一轮的发展。“从今年一季度的情况看，我们实现了很好的增长。但是从目前整体经济下行以及房地产行业已经由高速成长转为往下走的情况下，也有人预计，家装行业今年一季度可能是乍暖还寒，长期看家装行业会进入新的阶段，未来行业竞争将取决于是不是拥抱新技术，比如通过互联网技术、智能技术来改变行业的效率和降低成本，形成企业优势。”东易日盛装饰集团总裁杨劲说。

　　在杨劲看来，尽管房地产高成长的时代风口在往下行，但是在下一个长周期里，家装行业如果能够把握新的方向，并且利用行业本身先天禀赋的优势来叠加出新的业务，增加客户的黏性和连接，就仍然是朝阳产业，因为衣、食、住、行是刚需。

　　美中互利和睦家医院总裁李碧菁认为，中国经济近些年发展特别快，今年也许会放缓，但不能说是下降。“随着观念变化，中国消费者正越来越重视生活质量，再加上社会老龄化、环境污染或生活方式所引起的慢性病等因素，医疗行业正进入加速发展阶段。二孩政策放开，也正在启动医疗服务的需求。预计2016年医疗行业将是发展非常好的一年。”

　　转型升级需要创新和韧性

　　面对经济环境的变化，企业也在寻找转型之路。在过去的19年里，东易日盛装饰集团主要提供设计施工和配套产品完成家居解决方案的服务，不过近两年，该公司做起了新的业务。据杨劲介绍，变革主要是以家庭为入口来衍生的新金融业务，比如消费信贷。

　　杨劲去年研究发现，25岁到35岁客户占企业客户总量的45％，35岁到45岁占34％。“绝大部分年轻的客户有提前消费、敢于消费的消费升级需求，但是银行和传统的金融机构并没有很好地满足这一点。如此一来，家装行业反倒可以拥有家庭入口的优势，因为家庭资产非常优质，比银行更懂得客户的信用情况、居家形态等。与此同时，国家也鼓励民间资本进入消费信贷。”

　　和很多医院等待病人生病从而来赚钱相比，李碧菁认为，提供医疗服务过程中的创新更加宝贵。她举了一个例子，美中互利和睦家医院跟保险公司合作，患者买一次花一次费用，帮助他们保持最佳的健康状态。如果患者生病，患者不高兴，医院的花费也会多，这样可以把消费者和医疗供应者的目标结合在一起，而不是等患者生病。这就是医疗服务和保险结合的新转变方式。此外，整个医疗行业也在寻找如何利用互联网帮助患者。

　　从原来的人工焊接到现在的数字化焊接和物联网技术，王小兰深深感受到，很多产品也可以通过物联网技术实现《中国制造2025》所预期的场景。“从这个意义上讲，装备制造业在转型的道路上还有很多要做的事情。”

　　杨敏认为，转型不是扔掉原有的产业，而是把原有的产业做好或者进入到新的产业。深耕矿产资源领域的罕王实业集团在转型过程中进入的是智能芯片产业，同时在建设过程中还开发了机器人。“内部通过这个项目真的是非常难，甚至董事会就我一个人同意。但我认为，这是企业发展的战略抉择问题，转型要特别瞄准新时代、信息化时代的到来，是非常难得的机会，也是我国的大战略。所以我认为，这个风险值得冒。企业的转型升级过程要有韧劲，要把发展纳入到国家战略中去。”杨敏说。