是在基金业、证券业、银行业，还是近年来才出现的民营银行、个人征信、互联网保险等新兴金融业态，在最早拥抱新事物、最深领会新模式的那一批人中都可以看到“招行帮”的身影。
从时间上来看，上述几位大佬都是在上世纪90年代初进入招行，尤其集中在1992~1994年间，那正是招行举全行之力筹备一账通、一卡通的三年。
1995年初，招行独创储蓄“存款凭证卡”(俗称“一账通”)，一举取代传统存折，存款凭证卡的卡号视同账号，必须与个人密码同时使用，较好解决了长期以来困扰储户携带多本存折不方便且缺乏安全保密性的难题。
随后，在“一账通”基础上，招行又推出“一卡通”，率先实现“一卡通”ATM全国联网、实现全国POS消费联网。这一战对后来确立招商银行在个人储蓄业务领域的领先地位起到了至关重要的作用。
偏安深圳一隅的招行凭借技术创新成功“逆袭”，这家当时网点寥寥的小银行依靠网络走向了全国，在中国金融市场上尽领风骚。以互联网打天下的招行，其互联网基因也植入了这一批开创者身上。
谈及目前活跃互联网金融圈的这些大佬们，首先不得不提及招行首任行长王世桢，“一卡通”的问世正是招行这位首任行长的手笔，为招行从地方走向全国奠定了基础。
从造船师到银行家，王世桢认为成功转型的秘诀就是善于学习。2008年他接受《晶报》采访时称，招行创办之初，银行小，从资本上，从实力上不可能与四大国有银行竞争，因此只能打破各种框框，向西方和香港金融界及国内先进学习。
某招行系出身的互联网金融大佬向本报记者回忆这位老行长时说，当时王行长在向招商局求资源时一直强调两件事：唯有培训和技术两样投入不能省钱。所以后来招行有自己的培训学校，在IT方面的投入也是有目共睹的。
如果说“一卡通”通过科技改变了招行，那么到1999年前后中国互联网第一次浪潮掀起之时，互联网也打响了招行的另外一张名片，网络银行再将招行推向一个高度。
所幸的是，王世桢的继任者、招行原行长马蔚华同样也是一位力主创新、大力拥抱互联网的银行家。在他执掌招商的14年间，招行在网络银行、手机银行方面的业务一直处于同业领先。
上述活跃在互联网金融圈的“招行帮”大佬们，大多数都是在招行“一卡通”推出前夕进入，历经招行的互联网革命、网络银行之战，这些经历对这些大佬们影响不言而喻。根据业内猎头的信息，在互联网金融公司招聘项目中，银行背景是特别大的加分项；而银行业人士则认为，P2P平台强调风控核心成员有银行业背景，实际上是为平台增信。为了吸引银行专业人才加盟，互联网金融公司不惜开出超高薪，让传统银行成为新金融行业的“人才培训基地”。特别是银行信用卡中心，甚至有被互联网金融公司一锅端的威胁。
2019-07-30 
