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绩效评价要加快从|绩效评价和薪酬考评中的职责划分

时间:2019-02-04   来源:股票知识   点击:

成功绩效管理的最后一个要素是建立每个经理和员工的职责与奖励。典型的奖励是物质奖励,有评论家认为,物质奖励已经过于泛滥。在过去的十年里,物质奖励,尤其是股票期权,达到了新的高度。随着长期的牛市延续到20世纪90年代晚期,经理们所得到的巨额奖励几乎与他们自己的绩效没有关系,反倒和他们控制范围之外的其他因素有关,如利率下降。当股票市场下跌时,公司仍要维持高水平的奖励。

股票期权

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许多人争论说,如今的薪酬体系是不健全的,因为这些体系几乎不将薪酬与公司的长期价值创造相挂钩。但是更好的方法还需要好多年的时间才能建立起来,并且变化的性质尚不明朗。


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