2005年，在潞安集团高层小组会议上，藉整顿人事任润厚提出了著名的任氏三论。其中的权力论将其心迹表露无余。他固执地认为：权能生钱，钱能生权。
任润厚在王庄煤矿调研时，给班子成员提了一个问题：如果公司把煤炭销售权放给你，再给你一点人事权，给你一点物资的采购权，你能不能每年给公司多交1亿元的利润?班子成员纷纷表示没问题。他笑着对秘书说：你看，权力多值钱，放权就能得利，有利于公司发展，何乐而不为。
知情人士认为，任氏三论是任润厚赖以弄权圈钱的理论。处级干部往往为一线实职(如各矿矿长)，手里掌握大量资源。任润厚通过两次大范围的人事调整，提拔了100多名处级干部，为自己谋取了大量利益。他还不断将权力下放，有肉一起吃，吸引更多的人前来买官。这种敛财方式，后来被一些矿长学习借鉴，成为了煤炭行业的一个潜规则。
经他一手提拔任用的潞安集团副总经理刘仁生，通过交易型受贿、干股分红型受贿、合作投资型受贿、特定关系人收受型受贿、礼尚往来型受贿等形式，收受现金、金银、玉器、字画、房产，被称为三多局长，即钱多(仅受贿一项就达4600余万元)、房多(仅北京一地就有4套房产)、受贿方式多。
在山西官场的浑水中，任润厚并非独树一帜。与任润厚同一批成为副省级后备干部的共有11人，其中，和任润厚同属煤炭系统的原山西焦煤集团董事长白培中更具实力。消息人士称，若非家中被劫爆出丑闻，副省长的位置就铁定是白培中的。
从张兵生拉选票事件亦可解读出，竞争官职所要攀附的路径。在这里，小圈子发挥了作用，有的是让煤老板做金主出钱买官，有的则是亲自上阵拉拢关系，暗箱操作。任润厚掌管潞安集团时期营造的小圈子，在他竞争副省长时显然没少发力。
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