[paypal信用卡黑产]PayPal黑帮大佬聊创业

PayPal创始成员在离开PayPal之后参与创建或投资了包括Facebook、Youtube、Tesla、Yelp、LinkedIn、Flickr、Mozilla、Airbnb等在内的世界知名科技公司，这些公司后来估值都达到了数十亿、甚至上千亿美金。而在互联网领域，超过10亿美元就被称作“独角兽公司”。PayPal当年的这些创始成员，也被《财富》杂志称为“PayPal黑帮”。

能找到数十家“独角兽公司”，PayPal黑帮对创业和创新，又有怎样独到的看法？

Peter Thiel与Reid Hoffman 这两位“PayPal黑帮”成员，在中国的“领英影响力活动”上首次讲述了投资Facebook的幕后故事，并分享了创业企业如何建立垄断优势的观点。

干货1：谷歌不是第一家搜索引擎公司，重要的是找到商业模式，成为这个品类里的最后一家。

Reid Hoffman：谷歌刚刚起来的时候，包括雅虎等大公司都有非常大的搜索引擎。当时所有的搜索引擎都是媒体的模式，那谷歌为何能成为这方面的领头羊呢？因为他们发明了好的商业模式。通常你的第一个发明并不重要，要成为一家比较大的公司，很重要的就是你的商业模式。

Peter Thiel：我们希望创立的公司可以成为第一个和最后一个。首先它要有新鲜的技术，更重要的是它应该是这个品类的最后一个。

Facebook其实并不是第一个社交网站。我希望它可以成长更久，成为这个细分领域中的第一。Reid Hoffman在1997年的时候就创建了一家社交网络公司SocialNet，比Facebook早7年。不过Facebook是真正实现突破的公司，因为它让这个产品成功了，让人们通过他们的产品可以在网络上找到他们的身份。Facebook不是第一家社交网络，但实名认证它是第一家。

在谷歌之前，也有很多的搜索引擎。它刚出现时，很多人都忽略了它，因为有很多的其他的搜索引擎已经存在了。但它有它的特色，它不是这个领域最先的一个，但是它在它的细分上成为第一，而且保持的时间是最长的。

干货2：如何开拓市场？我们要用潜水艇来占领海滩，然后再用军队占领整个国家。

Peter Thiel: 如何实现垄断总是一个企业面临的挑战。这里有一个悖论，说到垄断好像就是要占领市场绝大部分的份额，但你一开始要从一个小市场开始，PayPal就是这样，一开始只是针对eBay网站上的两万个小商铺，在这个目标市场里，我们在5、6个月实现了市场占有率从0到40%的增长。

这是非常聪明的做法，这也是我们通常的做法，如果说市场太大，看上去是非常危险的。如果说你是大海中的一条小鱼，你就会面临非常多的问题。中国和美国一样，市场都非常大，如果把整个中国市场看成是一个市场的话，这不明智，就好象你把美国作为一个整体市场去占领一样。

Reid Hoffman：一开始要有侧重的进入细分市场，首战获胜才能为未来的成功奠定基础，也就是复合式的成功。我经常这样比喻，我们要用潜水艇来占领海滩，然后再用军队占领整个国家。如果你一开始不能成功的话，这就有很大的问题。

干货3：未来创业选什么领域？远离时髦词汇，这意味着已经有很多人在做同样的事情了。

Peter Thiel：很多人都问我未来趋势，我不是先知，我无法预测未来，我只能给你一些很愚蠢的答案，比如五年后会有越来越多的人用手机。

我能想到的答案就是，你们听到的每一个趋势可能都被过度看重了，比如在硅谷人们很看好医疗科技和教育软件，我觉得可能是被过度看好了，包括SaaS、大数据、云计算，你要离这些时髦词汇越远越好，因为这些很热门的词其实是在虚张声势，没有什么与众不同之处。一旦你遇到这些时髦词语，这就是征兆，已经有很多人在做同样的事情了。

相反，有的事情价值被低估了，它是独一无二的，没有人在做这个事情，这时候你需要非常留意。总是会有这样的情况。有一些非常好的业务没有人在做，有一些非常好的投资没有在做，这是商业的问题，是投资者的问题，这些问题如果说仅仅看孤立的公司是没有办法做判断的，你必须要有大的视角，全局的视角。

干货4：在中国创业，不要停留在模仿别人的阶段。

Peter Thiel：我在中国呆了一个礼拜，我觉得中国太棒了，可以感受到整个国家的活力，我觉得中国人比世界上任何一个国家的人工作都要努力。

中国面临的挑战是它的竞争环境更加白热化，你们总是面临着风险，可能有另外20人已经和你做的一模一样的事情，而且做的非常快，你必须要努力的思考这些话题。从零到一是突破性的，但一到N是仿效别人，中国是不是只要仿效别人就足够了呢？过去40年，中国的历史是仿效别人，在这方面，中国比任何国家做的都好。但这个趋势不可能持续下去，到某一个节点，你能仿照的都仿照完了，必须要做一些新的事情。

比如说日本，日本非常善于模仿别人。1950-1990年代，日本非常成功，他们模仿了美国、欧洲，一切都模仿完了之后，他们无法改变去做新的事情，他们好象撞到墙上去了。所以过去25年，日本经济一直停滞不前。中国现在还有很多可以模仿的空间，但除了模仿，也可以开始思考，我们应该如何创新、在中国还可以采用哪些新的做事方式。

我们不能百分之百的模仿别人，如果突然有一天说我们所有一切都要创新，这是不可能的，创新是一个需要逐渐过渡的过程。我看到一个好的迹象是，中国有很多人在投入思考这个问题，我觉得非常受鼓舞。中国不仅仅是采用别人已经有的想法，而且还在做新的事情。

干货5：创新听起来简单，做起来很困难，首先需要勇气。

Peter Thiel：创新是件听起来很简单的事，但做起来却很困难的。你需要勇气，做一些当时人们看起来很奇怪、甚至没用的事情，你还要有克服阻力的能力，克服很多别人对你的不理解。除此之外，不要害怕去犯错误，并且犯了错误也不要沉迷其中。

我本人学财务出身，所以我总是对金融财务领域比较感兴趣。在一次外出野餐的过程中我突然想支付系统不是很重要吗？基于这个想法，我和朋友一起创办了PayPal。

支付系统其实刚开始做非常困难，但我当时对它并不是非常了解，如果我当时知道是风险那么大的话，可能就不敢去创业了，不敢去创办PayPal了。但是我当时想即使人犯一些错误也没有关系，我可以从错误当中学习。所以1998年我成立了PayPal公司，后来证明我是对的。