近年来，农行辽宁分行采取网点改造和转型、开展“扩户工程”、强化激励机制等措施，有力地推动存款工作的开展。为了提高网点转型的针对性和有效性，提高网点综合竞争力，该行制订了网点五年布局规划，按照“一点一策”的转型思路，强化了对网点改造的精细化管理，对全辖网点改造的设计方案逐一认真进行审查和把关。同时，该行完成了辖内300多个网点的营销技能导入工作，大大提高了网点的综合营销和金融服务水平。
该行不断强化主动经营客户的意识，加强了优质客户信息管理，积极引导各级行利用PCRM、CFE等管理系统，为拓展客户助上一臂之力。去年以来，该行共完成了7500户白金卡级以上个人贵宾客户信息归纳整理，其中，钻石卡级个人贵宾客户信息归纳整理的完成率达94%。该行还制定下发了《客户名单制管理实施细则》，指导各级行加强客户管理。根据客户差异化需求，该行还适时设计推出10余种产品组合方案及营销套餐，以优质产品绑定客户。同时，该行加强对个人优质客户的识别推荐、跟踪服务、渗透营销，有效地提升其对储蓄存款的贡献度。
该行将理财产品作为增加存款重要途径，通过加强宣传和引导，不断提高各级行对理财产品的认识，增强了开展此项业务的主动性。各级行采取多种措施，强化营销，深挖客户潜力，推动了理财业务的快速发展。仅今年上半年，该行累计销售理财产品535亿元。
为了充分调一线员工的开展储蓄存款工作的积极性，该行不断创新激励机制，稳步实施了储蓄存款、理财等产品的营销计价办法，仅在今年“春天行动”期间就安排专项资金1500万元，用于储蓄业务的营销奖励等，大大提高了一线员工的营销积极性，促进了储蓄存款的快速增长。在抓好储蓄存款工作的同时，该行十分重视对公存款工作，大力开展了“扩户工程”，加强对了公结算账户的营销和管理工作，不断提高服务水准，努力拓宽结算业务收入渠道，对公结算账户的数量和质量明显提升。
该行不断强化主动经营客户的意识，加强了优质客户信息管理，积极引导各级行利用PCRM、CFE等管理系统，为拓展客户助上一臂之力。去年以来，该行共完成了7500户白金卡级以上个人贵宾客户信息归纳整理，其中，钻石卡级个人贵宾客户信息归纳整理的完成率达94%。该行还制定下发了《客户名单制管理实施细则》，指导各级行加强客户管理。根据客户差异化需求，该行还适时设计推出10余种产品组合方案及营销套餐，以优质产品绑定客户。同时，该行加强对个人优质客户的识别推荐、跟踪服务、渗透营销，有效地提升其对储蓄存款的贡献度。
该行将理财产品作为增加存款重要途径，通过加强宣传和引导，不断提高各级行对理财产品的认识，增强了开展此项业务的主动性。各级行采取多种措施，强化营销，深挖客户潜力，推动了理财业务的快速发展。仅今年上半年，该行累计销售理财产品535亿元。
为了充分调一线员工的开展储蓄存款工作的积极性，该行不断创新激励机制，稳步实施了储蓄存款、理财等产品的营销计价办法，仅在今年“春天行动”期间就安排专项资金1500万元，用于储蓄业务的营销奖励等，大大提高了一线员工的营销积极性，促进了储蓄存款的快速增长。在抓好储蓄存款工作的同时，该行十分重视对公存款工作，大力开展了“扩户工程”，加强对了公结算账户的营销和管理工作，不断提高服务水准，努力拓宽结算业务收入渠道，对公结算账户的数量和质量明显提升。
2019-06-06 
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