股权激励不是一纸协议，需要根据企业实际量身定制；要把股权激励真正做到有效，能够切实推动企业的发展，要站在老板的角度、企业的角度、员工的需求角度来看待股权激励。
中小企业如何进行有效的股权激励？
首先，公司估值是股权激励成败的关键，所谓的公司估值就是企业在老板心中值多少钱，在员工心中值多少钱？双方共同的能够成交的心理价位是多少？由此可见公司估值是技术活，不能随随便便定个标准。
其次，企业无论大小，其经营都具有不确定性，股权的价值在于未来，而非现在。股权激励第一项任务不是给员工分股权、分利润、送未来，而是先征询员工是否看好企业未来的发展。只有对企业有信心的员工才是做股权激励的前提。 很多企业，老板一厢情愿，闭门造车的设计股权激励政策，不征求员工意见，不了解员工想法，甚至以会议形式宣布后，现场逼员工参股入股，有甚者逼员工刷信用卡，可想而知，这样的股权激励效果会如何？
第三，可以根据企业实际，结合员工情况，才有虚股（干股）、期股、实股（湿股）等不同形式，千万千万不能一刀切！
第四，在所有股权激励的模式中，干股激励无疑是最安全（不涉及到股权架构的调整）、最简单（涉及面窄）、见效快（分红及时）的激励模式，企业实施时可以采用。
最后，股权激励设计法律、财务、人力资源、运营管理等多方面专业知识，设计时，一定要借助专业人士，不能盲目设计和实施，给企业带来风险。
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