股权激励的核心，就是用股权换取企业发展必须的能力与资源。
那么，在不同的发展阶段就有不同的需求与不同设计。
一、创业阶段
创业初期，企业难于用优厚的待遇吸引人才，只有用股权来吸引愿意与企业一起成长发展的人才。
创业初期，企业需要所有员工齐心协力、全身心投入，才可以有良好的发展速度，只有用股权来激发所有员工的聪明才智与干劲。
围绕以上两个核心需求，企业用里程碑的方式来激励员工，比较恰当。
为了确保企业发展的不同阶段，都有可以拿出来用于激励的股权，并确保控制权已经考虑妥当，就可以拿出一定比例的股权来进行股权激励。
如何设计历程碑？
1、按照发展规划与财务预算，可以设计成产品准备阶段、产品投放阶段、市场铺开阶段等不同的里程碑。
2、再讲所拿出的激励股权，按照里程碑划分不同的比例。达到那个里程碑，就对象确定比例的激励股权。这样，避免一步到位，出现问题，不容易调整的弊病；同时，也考虑人员的变动与新人才的不断加入问题。
3、股权激励，可以设计成出资或者奖励干股的形式，出资主要是为了整个团队折股与员工社会薪酬的统一问题，但是，这个一定要说明，当员工中途离职，折股的这部分薪资，怎么结算的问题。
4、要设计好行权机制与退出机制的约定，避免将来的麻烦。同时，也要约定怎么增值扩股或者缩股的约定。
二、成长阶段
成长阶段，企业的核心需求达到预定目标，所以用目标达成期权来激励员工。
按照市场、企业条件，合理预测企业发展目标，将确定的发展目标与核心员工的激励结合起来，达成目标就行权，达不成就取消或者延后。
向大家推荐一本书，讲得不错：
大家可以根据我的主要意思，根据各自企业的实际情况来灵活应用。
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