今年以来,山东分行营业部实施中间业务优先发展战略,在做大传统的银行卡、代理保险、代收代付等业务的同时,及时了解客户需求,积极创新金融服务,既满足了客户的金融需求,又助推了自身中间业务跨越式发展。该部制定了国内保理业务操作管理办法,积极向中铁十局、中建八局等重点客户营销推广,累计办理10.5亿元,已实现中间业务收入2108万元;有效投放了华能发电、中铁十四局银赁通保理业务,每年可实现中间业务收入2490万元。此外,该部还成功办理了山东电力18亿元、黄金集团4.3亿元信托收益权转让。
为使新兴中间业务实现有效突破,山东分行营业部上下不畏艰难,充分发挥农业银行上下联动的整体营销合力。该部辖属银河支行在营销“中国人寿——山东高速”51亿元债权投资计划项目中,得知保监会允许各保险公司的资产管理公司将保险资金投资于各地的基础设施建设项目。而中国人寿资产管理公司总部初步确定投资于山东高速基础设施建设项目,并决定实施商业银行第三方托管。了解到这一情况后,山东分行、山东分行营业部、银河支行立即组成营销团队,寻求与客户合作的机会。受当时市场经济形势变化的影响,营销未有进展。但营销团队没有灰心,他们紧盯客户,反复甄别客户的业务需求,寻找切入点,终于在2010年底成功申请到托管业务经办行资格。为尽快取得业务营销的突破,农业银行总行、山东分行、山东分行营业部、银河支行四级行营销团队联合行动,明确分工,制定周密计划,按日部署各项工作,提高审批效率,逐人逐日紧盯工作进度。经过四级行两年多的努力和跟进式营销,最终成功营销了“中国人寿——山东高速”51亿元债权投资计划,首期30亿元资金已于今年5月末进入银河支行托管账户。