激励制度是企业制度的根本
企业制度是为了企业实现利润最大化目标制定运行的规则，包括管理制度和激励制度，我们经常看到很多企业管理制度做的非常好，包括企业战略、商业模式、企业文化、财务、薪酬体系，都是完善 的，但是还没有达到企业想要的结果，原因就在激励制度，也就是财富分配规则出现了一些问题。
我们说，激励制度是企业制度的根本，往往会大于我们企业管理制度。好的激励制度可以调动人的积极性，促进管理制度的效果，坏的激励制度适得其反，员工的利益和企业利益不一致，员工想和老板想的也不一致。
比如：以前的农村是生产公社制度。农民在生产队长的催促下心不甘情不愿的干活，出工不出力，那个时候粮食不够吃，后来在安慰凤阳实行了包干户制度，农民承包土地，交足生产队和国家的粮食后，剩下都是自己的。这个制度实行之后，农民不但有粮食吃了，还有余粮，现在国家制度完全改革了，不仅不受农业税，对每亩还有粮食直补，这就是激励制度对管理制度巨大的反作用力。
企业就像是一个三角形，股东、员工和用户是三条边，企业做的好不好就看三角形的面积大不大，就像下面这张图。
建立股权激励的七个步骤
下面一个案例分析
下面拿一个真实的案例做一下分享，这是一个餐饮企业，关键岗位有店长，副店长和厨师长，这三个人是企业的核心，根据重要程度，店长身股比例定位56%，副店长和厨师长都是13%，其他岗位总共分18%。
激励17年利润是40万，其中公司留下20万，剩下20万用来分红，店长比例56%，获得分红11.2万，副店长拿到2.6万，厨师长也是2.6万。
人均效率解析表
管理效率解析表
企业复合增长解析表
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